为进一步规范评标专家管理,国网招远市供电公司以考核为抓手,通过培训、评价、管理、反馈等手段,建立“三个保障”,从源头杜绝评标专家徇私舞弊现象的发生,营造公平、公开、公正的招投标环境。
一是建立制度保障。根据《国家电网公司关于进一步加强评标专家管理工作的意见》、《国家电网公司评标专家行为准则》等相关规定,出台了《关于进一步加强评标专家管理工作的通知》等一系列制度规范。明确了评标专家的资格条件、聘用方式、选聘原则、工作职责、工作要求、考核激励办法,使得评标专家各项管理工作有章可循,有条不紊,为招标采购工作的顺利进行提供了有力的制度保障。
二是建立组织保障。对评标专家实行直接领导、统一管理,通过《关于进一步加强评标专家管理工作的通知》,明确了评标专家抽取和通知流程,以及出席率考核要求,理顺了评标专家与所在单位的工作关系。各单位负责人对本部门评标专家“一次通知出席率”负责,评标专家管理部门定期通报专家出席情况,并将出席情况纳入对各部门的绩效考核。
三是建立资源保障。正所谓“兵马未动粮草先行”,评标工作的顺利开展离不开人、财、物等资源的支持,只有充足的资源保障,才能提升评标专家参与评标工作的积极性,充分发挥主观能动性。招远公司建立了评标专家参与评标的积分制度和每年评优评先制度,为评标专家从事本职工作以外的额外劳动提供应有的激励。
通过上述举措,国网招远市供电公司实现评标专家管理体系全面转型升级,依托评标专家的带头作用营造公正廉洁的企业形象,提高招标采购工作质量,实现招标采购工作“服务企业发展、服务电网建设”的目标。(冷燕)
